蘇泊爾，正如音譯“super”一樣，二十一年來，在骨子里一直用“創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)自我超越，用“創(chuàng)新”引領(lǐng)整個(gè)廚房小家電和炊具行業(yè)的發(fā)展。
理念先行，產(chǎn)品創(chuàng)新為本
早在1994年，在浙江玉環(huán)，一個(gè)致力于建立滿足中國人自己需求的炊具企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生——蘇泊爾開啟了它的創(chuàng)新之路。
創(chuàng)立伊始，蘇泊爾緊跟時(shí)代步伐推出執(zhí)行國家新標(biāo)準(zhǔn)的壓力鍋產(chǎn)品生。1998年蘇泊爾進(jìn)行改制，主張“做什么菜，用什么 鍋”，推行差異化產(chǎn)品策略。從此，中國人的廚房用具也像國外一樣開始有了真正的“分門別類”。這不僅是蘇泊爾在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的創(chuàng)新，更是開啟了國人對整 個(gè)廚房用具市場的思考。
2005年Y4陶晶內(nèi)膽電飯煲上市，引領(lǐng)了電飯煲內(nèi)膽革命；
2007年無涂層不銹技術(shù)，開創(chuàng)鐵鍋持久不銹新革命；
2012年巧易開壓力快鍋上市，開啟壓力鍋技術(shù)新時(shí)代；
2013年球釜IH電飯煲上市，內(nèi)膽革命再次掀起……
真不銹二代炒鍋、火紅點(diǎn)二代炒鍋、巧易開壓力鍋、火紅點(diǎn)及精陶系列煎鍋等明星炊具產(chǎn)品為行業(yè)熱捧；球釜IH電飯煲、鮮呼吸電壓力鍋等小家電產(chǎn)品加速整個(gè)行業(yè)的升級換代；電燉鍋、煎烤機(jī)等新品類獨(dú)具一格，自成體系。
每一次產(chǎn)品的發(fā)展升級，不僅僅是蘇泊爾自身的突破和發(fā)展，更是引領(lǐng)整個(gè)廚房用具市場的技術(shù)革命。
現(xiàn)代化管理，創(chuàng)新O2O銷售模式
有經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，單靠產(chǎn)品出新只能是單打獨(dú)斗，最終會精力耗盡，而圍繞產(chǎn)品的管理、銷售渠道的出新才能為其發(fā)展保駕護(hù)航。”
蘇泊爾通過完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)、強(qiáng)化外部市場服務(wù)體系等一系列措施全面提升公司現(xiàn)代化管理水平。如率先在企業(yè)內(nèi)全面導(dǎo)入平衡記分卡（BSC）戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)；對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行大膽改革，推行全面預(yù)算管理。這些使得蘇泊爾朝著更高效率、更多效益的現(xiàn)代化企業(yè)方向邁進(jìn)。。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，蘇泊爾認(rèn)為如果銷售渠道繼續(xù)停留在線下，企業(yè)的增長速率極有可能被拖緩甚至停滯。于是，O2O模式成為蘇泊爾作為廚房用具行業(yè)在銷售渠道方面的創(chuàng) 新。蘇泊爾搶占互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)和新入口，積極開發(fā)針對網(wǎng)絡(luò)人群的烹飪產(chǎn)品，通過微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)手段，充分利用多媒體環(huán)境，試水大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)營銷，同時(shí)推進(jìn)三四級市場的開拓，不斷加強(qiáng)和完善三四級市場的網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)體系建設(shè)，線上線下齊力推動(dòng)發(fā)展，全面提高蘇泊爾的產(chǎn)品覆蓋率。
與時(shí)俱進(jìn)，品牌創(chuàng)新升華
建立杭州、武漢、紹興、玉環(huán)、越南五大研發(fā)制造基地，涵蓋炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器、環(huán)境家居電器四大事業(yè)領(lǐng)域，2014年主營業(yè)務(wù)收入九十多億，主營業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到近百分之三十，近10年?duì)I業(yè)收入年均增長率25%以 上……這些壯觀的數(shù)據(jù)，是蘇泊爾量變到質(zhì)變的一個(gè)飛躍，是二十一年建立在理念、產(chǎn)品、管理、銷售等創(chuàng)新基礎(chǔ)上，“品牌創(chuàng)新”的升華。
在成立之初，蘇泊爾獨(dú)創(chuàng)“安全到家”的品牌訴求，從此“安全到家”的蘇泊爾產(chǎn)品深入人心；1998年，蘇泊爾提出“做什么菜，用什么鍋”的品牌主張，開啟了差異化做產(chǎn)品的品牌之路；2015年，蘇泊爾以“了不起的味道”為品牌主張，全面提升品牌親和力，真正做到從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，換位思考滿足消費(fèi)者的需求。
堅(jiān)持品牌創(chuàng)新的路上，蘇泊爾堅(jiān)持回饋社會，持續(xù)9年實(shí)施“蘇泊爾小學(xué)”公益助學(xué)項(xiàng)目，捐建18所蘇泊爾小學(xué)，累計(jì)投入1900多萬元，惠及9000余名偏遠(yuǎn)山區(qū)師生。
很顯然蘇泊爾已然成為社會責(zé)任企業(yè)的標(biāo)兵品牌。
創(chuàng)新，這個(gè)流淌于蘇泊爾企業(yè)血液中的字眼，讓蘇泊爾人充分感受到了其在市場競爭中帶來的巨大紅利，也讓國人在廚房用具的視野上不斷升級接軌世界。正如總裁戴懷宗先生總結(jié)的那樣：“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長。蘇泊爾一開始就清楚，我們就是要通過創(chuàng)新為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和中國廚房家庭生活的升級。”
來源：新華網(wǎng)
